Dans la continuité des engagements pris dans la charte MJC en transitions, MJC de France s’est engagé depuis cette année dans une transition numérique réfléchie, éthique et responsable. Ce virage s’inscrit dans une dynamique plus large de transition, au même titre que les enjeux environnementaux et sociaux. La question de la gestion des données, de leur collecte massive, des biais algorithmiques, de la protection de la vie privée et du monopole numérique des GAFAM, sont autant de défis auxquels nous devons répondre et penser collectivement, afin d’avoir une utilisation d’outils plus éthiques et respectueux des utilisateur.rice.s.
Ces changements
Depuis 2025, plusieurs choix ont été opérés pour renforcer la cohérence entre nos outils numériques et nos valeurs d’éducation populaire, d’émancipation et de participation :
- Nextcloud : reprendre la maîtrise de nos données
La migration de nos documents internes depuis Google Drive vers Nextcloud permet de mieux protéger les données, en les hébergeant sur des serveurs contrôlés par des structures en lesquelles nous avons confiance. Nextcloud offre également une personnalisation avancée des paramètres de sécurité et confidentialité, une collaboration fluide entre équipes, et une plus grande transparence sur le traitement des fichiers.
- BigBlueButton : une alternative libre à Zoom
Nous expérimentons BigBlueButton comme solution de visioconférence, en remplacement de Zoom. Ce logiciel libre est initialement conçu pour le secteur éducatif et offre toutes les fonctionnalités nécessaires à des réunions ou des formations à distance, tout en respectant davantage la vie privée des participant·e·s.
- De Slack à Mattermost pour la messagerie instantanée
L’équipe nationale utilise désormais Mattermost pour les échanges internes. Contrairement à Slack, Mattermost offre une plus grande capacité de stockage dans sa version libre, la possibilité de s’auto-héberger, et un contrôle renforcé sur les données. Mattermost est un outil libre, contrairement à Slack. Un autre choix aurait pu être fait, comme l’a fait la MJC Région Sud en utilisant Zulip, une messagerie instantanée avec des canaux de discussion thématiques.
- Notre utilisation des réseaux sociaux
Pour finir, en décembre dernier nous avons migré de Twitter à Bluesky. Parce que nous considérons, dans un contexte de tensions politiques, où la désinformation et la manipulation de l’information sont monnaie courante, que l’éducation aux médias et à l’information apparaît comme un rempart essentiel pour préserver la démocratie et favoriser le dialogue constructif, nous ne pouvons pas rester sur un réseau qui fait de la désinformation son fond de commerce.
Nos ambitions futures
Nous allons prochainement tester Grist en remplacement d’Excel, un outil libre qui combine les fonctions d’un tableur avancé et de traitement de données. Grist facilite le partage de données, le travail collaboratif et l’export dans une seule interface intuitive, sécurisée et libre.
Yeswiki nous a été également présenté pour organiser, documenter et structurer les projets. Cet outil convivial et potentiellement collaboratif permet à toute personne, quel que soit son niveau technique, de contribuer à la production de contenu partagé. Il serait idéal pour créer du lien avec le réseau et permettre de collaborer facilement sur des questions de recensement, d’annuaires et de contact etc.
Enfin, pour les perspectives à moyen terme, une instance Peertube (une sorte de Youtube mais là encore, plus éthique), pourrait être mise en place, peut-être en coopération avec la FRMJC Bretagne Pays de la Loire qui a déjà confirmé un besoin.
En conclusion
Cette transition ne concerne pas uniquement les outils utilisés par l’équipe nationale : elle a vocation à s’étendre aux instances et groupes de travail du réseau, aux salarié·e·s, aux bénévoles. De plus, elle pourrait apporter quelques réponses structurantes suite au séminaire de Reims qui s’est déroulé en 2024.
Nous croyons qu’un numérique libre, éthique et démocratique est non seulement possible, mais nécessaire pour renforcer l’autonomie des personnes et des structures, soutenir la coopération, et garantir une société plus juste et plus inclusive.
Les Maisons des Jeunes et de la Culture tissent dans l’action, avec les habitants, les collectivités locales et le soutien des institutions, le lien social indispensable au bien vivre ensemble.
Bâties sur des valeurs républicaines, sur les principes de laïcité, de solidarité, de tolérance et de responsabilité, mobilisant les savoir-faire de l’éducation populaire, les MJC intègrent les attentes d’une société en évolution avec pour ambition de répondre aux grands enjeux du XXIème siècle.
MJC de France, c’est un réseau de 1000 associations locales, organisées régionalement, dont les actions bénéficient à près de 4 millions de personnes et qui s’appuie sur 43 000 bénévoles et 17 500 salariés pour coconstruire des projets locaux au service de l’intérêt général.
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