Poste de direction de la MJC Jacques Prévert à Aix-en-Provence

 s’articulent autour de deux axes :

1- Le pilotage de l’action en sa qualité de :

a) directeur/directrice de projet ou de programme d’activités,

– En faisant des activités et des actions un outil du développement social et culturel,

_ En planifiant et en coordonnant les activités quotidiennes de la MJC et des évènements

– En situant chaque projet dans sa globalité et en l’articulant avec le projet global de l’association,

– En évaluant l’impact des projets, des actions et des activités

– En veillant à positionner la MJC au regard de ses compétences,

– En développant le multi-partenariat,

– En mettant en place des groupes de travail pluridisciplinaires afin de faire émerger des idées, des actions et des projets,

– En adaptant le projet associatif et les actions aux réalités du territoire,

– En donnant les moyens aux adhérents d’être acteurs de leur MJC.

b) le directeur / la directrice de la MJC responsable des ressources humaines :

– Identifie des personnes ressources de qualité, des professionnels et des experts qui apportent t une légitimité́ dans les projets et les activités,

– Garantit la pédagogie mise en œuvre par les animateurs et les bénévoles,

– Met en place les moyens de développement des compétences de chacun

– Anime les équipes, en veillant à ce que les personnes soient au cœur des actions et des apprentissages par la mobilisation de l‘ équipe salariée, par la formation des administrateurs – élus bénévoles

– Permet l ’élargissement du champ de connaissances et d’expériences des animateurs comme de l’ensemble des personnels de la MJC.

c) le directeur/ la directrice responsable de l’organisation et de la gestion de la M JC :

– Recherche les moyens pour que l ’association puisse mettre en œuvre des projets, des actions et des activités de qualité,

– Pilote le fonctionnement de la MJC avec rigueur au plan administratif, économique et juridique,

– Aide les acteurs des projets et les administrateurs / administratrices à définir les cadres juridiques, administratifs et financiers pour faire vivre le projet,

– Met en place les procédures d’accompagnement, aide les élus à exercer leurs responsabilités

– Assure le suivi des procédures de sécurité des établissements recevant du public (ERP) ainsi que la sécurité des salariés

2 – Pilotage institutionnel

a) Le/la directeur/directrice, co-animateur/ co-animatrice de l’association :

– Pilote le projet de l’association,

– Anime la vie associative et les relation s aux adhérents et à la population,

– Est au centre des relations avec les élus, basées sur le conseil, la formation et l’aide à la prise de décisions et à l’évaluation,

– S’implique et s’engage dans le fonctionnement de l’association et les instances statutaires (assemblée générale, conseil d’administration, bureau),

b) Le/la directeur/directrice, co-animateur/ co-animatrice du réseau fédéral :

– Assure l’information entre la MJC, la fédération régionale et la confédération MJC de France,

– Co-anime le réseau au niveau local, départemental et régional,

– Assure la communication de la production associative interne et externe vers le public, les institutions, les partenaires.

c) Le /la directeur/directrice, au centre des relations partenariales avec les collectivités territoriales, les services déconcentrés de l’État et les associations locales :

– Garantit le suivi des contrats et des conventions passés

– Participe à la négociation préalable,

– Participe à l’animation et au suivi des relations avec les élus locaux et les responsables administratifs des services de l’État ou des collectivités territoriales,

– Collabore avec les partenaires associatifs pour le développement des initiatives conjointes

– Favorise et en participe à la valorisation et l’évaluation des relations partenariales